Savoir élaborer l’analyse stratégique de son business model
1 jour soit 7 heures Inter / Intra
Objectifs
- Elaborer son analyse stratégique régulièrement
- Challenger ou mettre en place son business model
- Disposer des bonnes grilles d’analyse internes et externes
- Définir avec précision ses Domaines d’Activités Stratégiques (DAS)
- Savoir allouer les bonnes ressources sur les bonnes priorités
Tarif forfait Intra
- 2 500 € HT
Programme
Matin – L’analyse stratégique
1 – Introduction
- L’importance de réaliser son analyse stratégique dans un monde « WUCA »
- La réactualisation permanente de son analyse stratégique
2 – L’analyse “SWOT”
- L’analyse Exogène : Menaces / Opportunités
- L’analyse Endogène : Fores / Faiblesses
3 – Définir ses Domaines d’Activités Stratégiques (DAS)
- Quelles sont les activités passées ? Actuelles ?
- Quelles sont leurs perspectives ?
- Quelles pourraient être les activités futures?
- Comprendre les 4 stratégies de développement possibles.
Après – midi – L’allocation des ressources
4 – Définirsescritèresd’Attraitsetd’Atouts
- Critères d’Attraits : ce qui est attrayant tant pour vous que pour tout le marché : marge, bénéfice, qualité de vie, fun, international,… Pondération, notation des DAS sur ces critères d’Attraits
- Critères d’Atouts : vos points forts susceptibles de vous différencier de vos concurrents. Pondération et notation des DAS sur les critères d’Atouts
5 – Elaborer la matrice McKinsey
- Synthèse de la pesée des DAS sur l’évaluation des critères d’Attraits et d’Atouts pour chacune d’entre elles et allocation des ressources sur les DAS stratégiques : « investir » / « y aller »
6 – Conclusions
- Plan d’action stratégique
- Synthèse,
- Evaluation, QCM de sortie, bibliographie
Moyens pédagogiques
- Apports didactiques et échanges
- Benchmarking sur des stratégies leader, challenger, suiveur
- Exercices pratiques dans les cas concrets des participants
- Challenge avec l’animateur et les autres participants
- Outils SWOT, BCG, McKinsey
Points forts
- Utiliser des méthodes pédagogiques rigoureuses issues des meilleurs consultants du marché rendues pédagogiques et accessibles via de nombreux exercices pratiques.
1 jour soit 7 heures
Cible : responsables de Business Unit ou managers stratégiques. Prérequis : être chargé du business model de sa business unit.
4 à 9 participants
Cible : responsables de Business Unit ou managers stratégiques. Prérequis : être chargé du business model de sa business unit.
4 à 9 participants
Lead Tech Club 101
Information non exhaustive, programme de formation complet sur demande. Ref : 2650
800 HT
Prochaines sessions de formation
Dates à définir