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Savoir élaborer l’analyse stratégique de son business model

1 jour soit 7 heures Inter / Intra

Objectifs

  • Elaborer son analyse stratégique régulièrement
  • Challenger ou mettre en place son business model
  • Disposer des bonnes grilles d’analyse internes et externes
  • Définir avec précision ses Domaines d’Activités Stratégiques (DAS)
  • Savoir allouer les bonnes ressources sur les bonnes priorités

Tarif forfait Intra

  • 2 500 € HT

 

Programme

Matin – L’analyse stratégique

1 – Introduction

  • L’importance de réaliser son analyse stratégique dans un monde « WUCA »
  • La réactualisation permanente de son analyse stratégique

2 – L’analyse “SWOT”

  • L’analyse Exogène : Menaces / Opportunités
  • L’analyse Endogène : Fores / Faiblesses

3 – Définir ses Domaines d’Activités Stratégiques (DAS)

  • Quelles sont les activités passées ? Actuelles ?
  • Quelles sont leurs perspectives ?
  • Quelles pourraient être les activités futures?
  • Comprendre les 4 stratégies de développement possibles.

Après – midi – L’allocation des ressources

4 – Définirsescritèresd’Attraitsetd’Atouts

  • Critères d’Attraits : ce qui est attrayant tant pour vous que pour tout le marché : marge, bénéfice, qualité de vie, fun, international,… Pondération, notation des DAS sur ces critères d’Attraits
  • Critères d’Atouts : vos points forts susceptibles de vous différencier de vos concurrents. Pondération et notation des DAS sur les critères d’Atouts

5 – Elaborer la matrice McKinsey

  • Synthèse de la pesée des DAS sur l’évaluation des critères d’Attraits et d’Atouts pour chacune d’entre elles et allocation des ressources sur les DAS stratégiques : « investir » / « y aller »

6 – Conclusions

  • Plan d’action stratégique
  • Synthèse,
  • Evaluation, QCM de sortie, bibliographie

 

Moyens pédagogiques

  • Apports didactiques et échanges
  • Benchmarking sur des stratégies leader, challenger, suiveur
  • Exercices pratiques dans les cas concrets des participants
  • Challenge avec l’animateur et les autres participants
  • Outils SWOT, BCG, McKinsey

Points forts

  • Utiliser des méthodes pédagogiques rigoureuses issues des meilleurs consultants du marché rendues pédagogiques et accessibles via de nombreux exercices pratiques.
1 jour soit 7 heures
Cible : responsables de Business Unit ou managers stratégiques. Prérequis : être chargé du business model de sa business unit.
4 à 9 participants

Lead Tech Club 101

Information non exhaustive, programme de formation complet sur demande.
Ref : 2650

800 HT

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