Objectifs

• Prendre la mesure des enjeux, de ses forces et de ses axes d’amélioration en tant que manager
• Assoir sa posture managériale et sa légitimité
• Développer son aisance relationnelle en individuel comme en collectif
• Construire son plan d’action des 100 premiers jours

Tarif forfait Intra

4 500 € HT

Programme

1 – Devenir Manager

• Quitter votre ancien poste
• Découvrir votre nouvel environnement : équipe, pairs, managers
• Les entretiens clés à mener : son nouveau manager, le manager que vous remplacez
• Manager ses anciens collègues

2 – La première semaine

• Recueillir des informations, écouter activement
• Clarifier enjeux, terrains de jeu et règles du jeu
• Mener les entretiens individuels de prise de connaissance
• Préparer la première réunion d’équipe
• Trouver le bon rythme

3 – Les 3 premiers mois

• Identifier les jeux de territoire et d’influence
• Votre équipe et son écosystème
• Affiner et adapter son style managérial en fonction des collaborateurs
• Clarifier ses priorités et bien gérer son temps
• Elaborer et partager son projet managérial
• Mener des entretiens d’accompagnement individuel : délégation, feedbacks positifs et feedbacks constructifs
• Animer efficacement les réunions d’équipes
• Rendre visible la contribution de l’équipe et ses réussites

Moyens pédagogiques

• Apports théoriques et partages d’expérience,
• Travaux en sous-groupes et co-coaching
• Mises en situation et entraînements

Points forts

• Autodiagnostic de ses forces et de ses faiblesses
• Plan d’action détaillé