Objectifs

• (re)définir un business model cible
• Comprendre et capitaliser sur les actions et l’investissement collectif
• Utiliser la gamification
• Savoir préparer l’implémentation des solutions en préparant un plan d’action

Programme

Modéliser le Business Model de base/départ

• Modéliser le business model de l’entreprise à reprendre
• Modéliser le business model simplifié / de la concurrence de l’entreprise à créer
• Déterminer les facteurs de succès du business model
• Analyser le positionnement face à la concurrence

Comprendre la problématique et formuler les objectifs à atteindre

• Réaliser un diagnostique de la situation initiale
• Formuler la situation idéale & un challenge créatif
• Déterminer les critères de réussite

Explorer le champ des possibles / les leviers sur lesquels jouer

• Processus créatif en collectif (alternance divergence/convergence)
• Evaluation de la production créative

Formuler les solutions

• Formuler et évaluer les solutions potentielles
• Déterminer les critères d’évaluation et choisir les solutions
• Prototyper la/les solutions retenues sur le business model

Préparer l’implémentation

• Analyser les assistances et les résistances au projet
• Analyser les parties prenantes
• Matérialiser un plan d’action

Moyens pédagogiques

Modalités techniques, pédagogiques et d’encadrement

• “Learning by doing” avec alternance “théorie/pratique”
• Mise en situation au travers d’ateliers et de business case

Modalités d’évaluation des connaissances

• Actions de formation dispensées aux créateurs et repreneurs d’entreprise.

Modalités d’évaluation de l’appréciation des participants

• Un questionnaire de satisfaction est remis à chaque participant en fin de formation