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Formation management 3.0

2 jours À distance Management 3.0 Inter / Intra
100% en ligne

Objectifs

Le management est structurant pour la réussite et la performance des équipes en général et en particulier les équipes agiles. Pour ces dernières un management traditionnel atteint vite ses limites.

Le management agile et de façon spécifique le modèle de Management 3.0 de Jurgen Appelo permet de donner des réponses concrètes aux managers pour leur permettre d’appréhender le changement de posture, leur permettant de remettre l’humain au centre. Cela concerne avant tout les personnes et leurs interactions.

 

Cette formation permet d’aborder cette nouvelle approche, réaliste, pour manager et faire grandir les équipes agiles et l’organisation :

  • Aller au-delà du Management 1.0 et du Management 2.0
  • Comprendre comment la complexité affecte votre organisation
  • Savoir comment garder les personnes actives, créatives, innovantes et motivées
  • Donner aux équipes l’attention et l’autorité dont elles ont besoin pour s’épanouir elles-mêmes
  • Définir les limites pour que les équipes puissent réussir à s’aligner sur les buts de
    l’entreprise
  • Créer un réseau organisationnel promoteur de succès
  • Mettre en place une amélioration continue qui marche

Programme

Le déroulement de la formation sera composé de :

  • 40% de théorie
  • 60% de pratique

 

JOUR 1

L’agilité

  • Comprendre l’Agilité
  • Les pratiques Agiles
  • Les 7 Dimensions du projet logiciel
  • Les défis de l’adoption à l’agilité
  • La contribution des Managers et responsables d’équipe dans une organisation Agile

JOUR 2

Aligner les contraintes

  • Quand gérer et quand diriger ?
  • Comment créer des critères pour créer des buts utiles ?
  • Les défis de la gestion d’objectifs
  • Comment protéger les personnes et partager les ressources ?
La science de la complexité

  • Causal loop diagrams
  • La théorie de la complexité
  • Comment penser Système
    Black Swans and Jokers ?
  • La différence entre complexe et compliqué
  • Les 7 erreurs de la pensée linéaire traditionnelle
Développer les compétences

  • Niveau de compétence et de discipline
  • Quand et comment appliquer les 7 méthodes du développement de compétence ?
  • Comment mesurer les progrès dans un système complexe ?
  • Les effets de la sous-optimisation
Motivation des personnes

  • La différence entre la motivation extrinsèque et intrinsèque
  • Les 10 désirs intrinsèques
  • Technique pour comprendre ce qui est important pour les personnes de votre équipe
Agrandir une Structure

  • Agrandir une structure organisationnelle comme une fractale
  • Comment concilier spécialisation et généralisation ?
  • Comment choisir entre des équipes fonctionnelles et cross-fonctionnelles ?
  • Le leadership informel et la croissance des titres
  • Traiter les équipes comme des unités de valeurs dans un réseau de valeurs
Auto-organisation et responsabilité des équipes

  • Comment faire marcher l’auto-organisation ?
  • Comment distribuer les responsabilités dans une organisation ?
  • Les défis de la responsabilisation
  • Comment améliorer la relation de confiance ?
Change Management

  • “The 4 faces” de la gestion des changements
  • Le système
  • L’individu
  • L’interaction
  • Les frontières du système

 

Moyens pédagogiques

  • Méthode active et participative
  • Auto-confrontation des participants
  • Mise en situation
  • Apports théoriques et méthodologiques
  • Remise de support de formation aux participants

Dispositifs d’évaluation : Questions/Réponses pendant la formation

2 jours À distance
Aucun pré-requis demandé Management 3.0

Rafik MEKKI est un Coach Agile d’Organisations et d’Équipes expérimenté (18 ans dont 12 en Agile) certifié par l’International Consortium for Agile (ICAgile).
Il a accompagné des dizaines de Managers d’organisations dans leurs transformations agiles telle que AirBus, Chanel, Bouygues Télécom, Renault Digital, etc. Il a également formé durant ces missions-là, et chez d’autres organismes de formation, des centaines de collaborateurs, de différents profils, au Management Agile, à la gestion de produits et projets en agile.
Ces formations ont aidé les participants, à obtenir, s’ils le souhaitent, des certifications reconnues dans le domaine via la scrum.org ou le Management 3.0.
Rafik est un passionné par son métier, et prend un plaisir à enseigner son savoir et partager ses expériences et aider ainsi ses stagiaires à évoluer et apprendre ces nouvelles façons de travailler collaborativement.

Information non exhaustive, programme de formation complet sur demande
Ref : 1586

1 500 HT

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