Objectifs

• Comprendre comment travailler en mode projet
• Décider de lancer ou non un projet et bien démarrer un projet
• Avoir des outils efficaces pour mieux gérer ses projets
• Initiation à l’agilité (Scrum) et aux différences avec Cycle en V

Programme

1/La gestion de projet

• Introduction et rappel
• Rappel des notions de la gestion de projet
• La comitologie : comment préparer et animer des réunions réussies
• Les différentes instances de suivi de projet
• Comment préparer, animer et rendre compte efficacement d’une réunion
• Le suivi planning et la gestion des ressources
• Le diagramme de GANTT
• Le diagramme de PERT
• Les outils indispensables au bon chef de projet
• La matrice RACI
• Tableau de suivi des risques
• Autres KPI : météo, tendances, MVA

2/La phase amont : faut-il démarrer le projet ?

• L’étude d’opportunité
• Définition
• Cas Pratique
• L’étude de faisabilité
• Définition
• Cas Pratique
• Le cas d’affaire
• Définition et exemples

3/La méthode Agile

• Introduction
• Historique
• Différences avec le cycle en V

Le SCRUM

• Concepts clés
• L’organisation de la Scrum Team
• Sprint planning et instances

Moyens pédagogiques

Modalités techniques, pédagogiques et d’encadrement

• Support powerpoint
• Formation en visioconférence
• Formateur disponible par email pour répondre aux questions

Modalités d’évaluation des connaissances

QCM de 50 questions, score de 40 bonnes réponses sur 50 requis pour valider les connaissances acquises durant la formation

Modalités d’évaluation de l’appréciation des participants

• Un questionnaire de satisfaction est remis à chaque participant en fin de formation

Points forts de la formation

• Le formateur partage ses 10 ans d’expériences pro en gestion de projets
• Des cas pratiques seront réalisés en séance
• Une approche approfondie des concepts clés

Accessibilité aux personnes en situation de handicap

• Nous contacter en cas de besoin afin d’étudier les adaptations possibles