Manager son organisation en mode collaboratif
5 jours Présentiel Paris ou à distance Inter / Intra
100% en ligne
En présentiel
Objectifs
- Connaître les différences entre management hiérarchique et collaboratif
- Identifier et résoudre les difficultés liées au management collaboratif
- Comprendre les leviers de motivation de vos collaborateurs et de vos équipes
- Définir votre plan d’action pour faire évoluer votre mode de management
- Mettre en oeuvre le plan d’action à l’aide de mises en situation
Programme
Comprendre les fondamentaux du management collaboratif
- Historique et origine ; approche de la notion de leadership
- Différences avec le management hiérarchique
- Apports du management collaboratif par rapport au management hiérarchique
- Management collaboratif et gestion du risque : exemple d’un sous-marin d’attaque nucléaire américain
Vision et valeurs
- définir sa mission d’entreprise
Etablir un système de motivation et évoluer vers une posture collaborative
- La Théorie de l’auto-motivation de Deci et Ryan dans un système collaboratif
- La posture “collaborative” du dirigeant pour déléguer, appuyer, challenger ses collaborateurs et ses équipes, donner du feedback opérationnel
- Conduire des réunions efficaces et adaptées à leur objectif
- Piloter efficacement la performance
L’information comme carburant de la collaboration
- partager la connaissance dans l’organisation
Echanger sur ses pratiques en mode co-développement : bénéficier de l’expérience de ses pairs
- Identification des “zones pilotes”
- Appuyer et encourager l’expérience
- Tirer les leçons des expériences et généraliser
- S’autoriser l’échec… pour mieux préparer la réussite
Moyens pédagogiques
- Apports théoriques et pratiques
- Autodiagnostics
- Travail sur des cas concrets et des exemples d’application
- Un support pédagogique est remis à chaque participant
- A l’issue de chaque avancée pédagogique un point global est réalisé à l’aide d’exercices, de QCM et de cas pratiques
- A la fin de la formation, un exercice de synthèse complet est effectué
- Chaque participant élabore son plan d’action personnalisé
- Un questionnaire de satisfaction est remis à chaque participant en fin de formation.
5 jours Présentiel Paris ou à distance
Public visé : Dirigeant, manager, consultant. Aucun pré-requis pour cette formation
Public visé : Dirigeant, manager, consultant. Aucun pré-requis pour cette formation
Notre formatrice, une ancienne DRH d’un grand groupe, accompagne les dirigeants, managers et consultants dans leur développement.
Devis personnalisé pour des formations en intra-entreprise. Information non exhaustive, programme de formation complet sur demande. Ref : 1406
3 900 HT
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