image telephone 01 47 03 15 90

Gratuit / lundi-vendredi 9h-18h

Portage salarial Paris
11, boulevard Brune
75014 Paris

Portage salarial Bordeaux
132 Rue Fondaudège
33000 Bordeaux

Portage salarial Lyon
Tour Britannia
20 Boulevard Eugène Deruelle
69003 Lyon

Manager son organisation en mode collaboratif

5 jours Présentiel Paris ou à distance Inter / Intra
100% en ligne
En présentiel

Objectifs

  • Connaître les différences entre management hiérarchique et collaboratif
  • Identifier et résoudre les difficultés liées au management collaboratif
  • Comprendre les leviers de motivation de vos collaborateurs et de vos équipes
  • Définir votre plan d’action pour faire évoluer votre mode de management
  • Mettre en oeuvre le plan d’action à l’aide de mises en situation

 

Programme

Comprendre les fondamentaux du management collaboratif

  • Historique et origine ; approche de la notion de leadership
  • Différences avec le management hiérarchique
  • Apports du management collaboratif par rapport au management hiérarchique
  • Management collaboratif et gestion du risque : exemple d’un sous-marin d’attaque nucléaire américain

Vision et valeurs

  • définir sa mission d’entreprise

Etablir un système de motivation et évoluer vers une posture collaborative

  • La Théorie de l’auto-motivation de Deci et Ryan dans un système collaboratif
  • La posture “collaborative” du dirigeant pour déléguer, appuyer, challenger ses collaborateurs et ses équipes, donner du feedback opérationnel
  • Conduire des réunions efficaces et adaptées à leur objectif
  • Piloter efficacement la performance

L’information comme carburant de la collaboration

  • partager la connaissance dans l’organisation

Echanger sur ses pratiques en mode co-développement : bénéficier de l’expérience de ses pairs

  • Identification des “zones pilotes”
  • Appuyer et encourager l’expérience
  • Tirer les leçons des expériences et généraliser
  • S’autoriser l’échec… pour mieux préparer la réussite

 

Moyens pédagogiques

  • Apports théoriques et pratiques
  • Autodiagnostics
  • Travail sur des cas concrets et des exemples d’application
  • Un support pédagogique est remis à chaque participant
  • A l’issue de chaque avancée pédagogique un point global est réalisé à l’aide d’exercices, de QCM et de cas pratiques
  • A la fin de la formation, un exercice de synthèse complet est effectué
  • Chaque participant élabore son plan d’action personnalisé
  • Un questionnaire de satisfaction est remis à chaque participant en fin de formation.
5 jours Présentiel Paris ou à distance
Public visé : Dirigeant, manager, consultant. Aucun pré-requis pour cette formation

Notre formatrice, une ancienne DRH d’un grand groupe, accompagne les dirigeants, managers et consultants dans leur développement.

Devis personnalisé pour des formations en intra-entreprise. Information non exhaustive, programme de formation complet sur demande.
Ref : 1406

3 900 HT

S'inscrire

Prochaines sessions de formation

Dates à définir.


Ces formations peuvent aussi vous intéresser

Manager avec efficacité relationnelle

2 jours soit 14 heures Inter / Intra

1 500 HT

Ref : 2578
Détail

Savoir gérer votre temps avec des méthodes agiles

2 jours soit 14 heures Inter / Intra

1 500 HT

Ref : 2579
Détail

Le “feedback” : manager par la performance

1 jour soit 7 heures Inter / Intra

800 HT

Ref : 2580
Détail

Le “Design Thinking” pour manager par la performance

2 jour soit 14 heures Inter / Intra

1 500 HT

Ref : 2581
Détail
résultats par page
Voir le catalogue