Objectifs

• Comprendre les différents types de mobilités
• Savoir utiliser tous les types de leviers de la mobilité : mobilité géographique, promotionnelle, externe, interne, fonctionnelle, …
• Favoriser l’adéquation Emploi / Compétences, établir les « ponts » entre divers métiers, suivre l’évolution du marché
• Mettre en place une gestion anticipée des Emplois et des Compétences (GPEC)
• Mettre en œuvre des incitations individuelles et collectives, développer l’image de marque employeur
• Favoriser l’accompagnement du changement

Tarif forfait Intra

• 4 500 € HT

Programme

1 – Comprendre les différents types de mobilité

• Mobilité interne / externe (recrutement, démissions, départ à la retraite, congés sabbatiques, ruptures conventionnelles
• Mobilité géographique, promotionnelle, fonctionnelle, de reconversion

2 – Définir les métiers en tension

• Etablir un répertoire des métiers en tension, connaître les mots clefs liés à ces métiers, établir une fiche de poste
• Comprendre les enjeux du marché et les motivations des candidats internes / externes
• Établir une veille des salaires pour rester dans « les clous »

3 – « Sourcer » et cibler les candidats au poste, en interne ou par voie de recrutement

• Répertorier les compétences internes : savoir anticiper l’évolution du personnel
• Rechercher des ressources externes : réseaux spécialisés, réseaux sociaux, grandes écoles, cooptation (« members get members »)… nouveaux rôles des Community Managers RH
• Promouvoir son image de marque employeur auprès des médias et communiquer sur l’offre selon les cibles et l’image de la société (Internet, journaux spécialisés…)
• Rédaction de l’offre de collaboration avec la méthode « AIDA »

4 – Etablir un vivier de candidat et présélectionner la short list

• Définir les critères de sélection, effectuer un choix sur CV et lettres de motivation
• Conduire des entretiens téléphoniques préalables

5 – L’entretien de recrutement

• Contenu / Observation / Communication.
• Les autres outils : Tests / Graphologie / Mises en situation / Exercices pratiques.
• La prise de décision

6 – L’intégration du nouveau collaborateur, phase essentielle d’un bon recrutement

• Enjeux – Processus et modalités
• Conduire l’intégration en mode projet
• Définir un mentor interne qui sera à l’écoute des ressentis et des besoins du nouvel arrivant
• Associer le collaborateur à des projets transversaux et être à l’écoute de son « rapport d’étonnement »

Evaluation de la formation
Prise d’engagements
Suivi post formation pendant 1 mois par mail et / ou téléphone à l’initiative des participants

Moyens pédagogiques

• Etude des meilleures pratiques du marché « benchmarking »
• Identification des leviers et des freins à la mobilité
• Développement d’un état d’esprit agile propice au changement

Points forts

• Outils pédagogiques percutants
• Appréhension des notions de zone de confort et d’inconfort pour mieux comprendre les leviers de la mobilité