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Les incontournables de la gestion de projet

2 jours En présentiel ou à distance Inter / Intra
100% en ligne
En présentiel

Objectifs

  • Maîtriser le langage de la Gestion de Projet
  • Utiliser les Bonnes Pratiques de la Gestion de Projet
  • Identifier les compétences & responsabilités du Chef de Projet
  • Connaître les différents plans de management de projet
  • Savoir développer le planning du projet
  • Savoir développer le budget du projet

Programme

Introduction

  • Echanges d’expériences

Définition du projet

  • Contexte, enjeux, objectifs
  • Phases, jalons, livrables
  • Note de cadrage (atelier)

Initialisation du projet

  • Les référentiels de Gestion de Projet
  • Le Cahier des Charges
  • Les lots de travaux (WBS) (atelier)

Le Chef de Projet

  • La lettre de mission (jeu de rôles)
  • Les compétences du Chef de Projet
  • Les acteurs du projet
  • La grille Rôles-Responsabilités (RACI)

Le planning

  • Méthode des Antécédents (PERT) (atelier)
  • Chemin critique, marge (atelier)

Les coûts

  • La prévision budgétaire
  • Méthode de la Valeur Acquise (EV) (atelier)

Les autres plans de management

  • La Qualité (les 7 outils)
  • Les Ressources (le cycle de vie de l’équipe)
  • La Communication (les réunions)
  • Les Risques (la VMA)
  • Les Achats
  • Les Parties Prenantes

Moyens pédagogiques

  • Etude de cas pratiques
  • Livret fin de formation
  • Un questionnaire de satisfaction est remis à chaque participant en fin de formation
2 jours En présentiel ou à distance
Public visé : Directeur, manager, consultant. Cette formation ne nécessite pas de pré-requis.

Formateur : consultant expert dans la gestion de projet.

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