Les incontournables de la gestion de projet
2 jours En présentiel ou à distance Inter / Intra
100% en ligne
En présentiel
Objectifs
- Maîtriser le langage de la Gestion de Projet
- Utiliser les Bonnes Pratiques de la Gestion de Projet
- Identifier les compétences & responsabilités du Chef de Projet
- Connaître les différents plans de management de projet
- Savoir développer le planning du projet
- Savoir développer le budget du projet
Programme
Introduction
- Echanges d’expériences
Définition du projet
- Contexte, enjeux, objectifs
- Phases, jalons, livrables
- Note de cadrage (atelier)
Initialisation du projet
- Les référentiels de Gestion de Projet
- Le Cahier des Charges
- Les lots de travaux (WBS) (atelier)
Le Chef de Projet
- La lettre de mission (jeu de rôles)
- Les compétences du Chef de Projet
- Les acteurs du projet
- La grille Rôles-Responsabilités (RACI)
Le planning
- Méthode des Antécédents (PERT) (atelier)
- Chemin critique, marge (atelier)
Les coûts
- La prévision budgétaire
- Méthode de la Valeur Acquise (EV) (atelier)
Les autres plans de management
- La Qualité (les 7 outils)
- Les Ressources (le cycle de vie de l’équipe)
- La Communication (les réunions)
- Les Risques (la VMA)
- Les Achats
- Les Parties Prenantes
Moyens pédagogiques
- Etude de cas pratiques
- Livret fin de formation
- Un questionnaire de satisfaction est remis à chaque participant en fin de formation
2 jours 
En présentiel ou à distance
Public visé : Directeur, manager, consultant. Cette formation ne nécessite pas de pré-requis.
Formateur : consultant expert dans la gestion de projet.
Devis personnalisé pour des formations en intra-entreprise. 
Information non exhaustive, programme de formation complet sur demande. 
Ref : 1507 
1 300 € HT
Prochaines sessions de formationA définir.
