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Manager son organisation en mode collaboratif

5 jours Présentiel Paris ou à distance Inter / Intra
100% en ligne
En présentiel

Objectifs

  • Connaître les différences entre management hiérarchique et collaboratif
  • Identifier et résoudre les difficultés liées au management collaboratif
  • Comprendre les leviers de motivation de vos collaborateurs et de vos équipes
  • Définir votre plan d’action pour faire évoluer votre mode de management
  • Mettre en oeuvre le plan d’action à l’aide de mises en situation

 

Programme

Comprendre les fondamentaux du management collaboratif

  • Historique et origine ; approche de la notion de leadership
  • Différences avec le management hiérarchique
  • Apports du management collaboratif par rapport au management hiérarchique
  • Management collaboratif et gestion du risque : exemple d’un sous-marin d’attaque nucléaire américain

Vision et valeurs

  • définir sa mission d’entreprise

Etablir un système de motivation et évoluer vers une posture collaborative

  • La Théorie de l’auto-motivation de Deci et Ryan dans un système collaboratif
  • La posture “collaborative” du dirigeant pour déléguer, appuyer, challenger ses collaborateurs et ses équipes, donner du feedback opérationnel
  • Conduire des réunions efficaces et adaptées à leur objectif
  • Piloter efficacement la performance

L’information comme carburant de la collaboration

  • partager la connaissance dans l’organisation

Echanger sur ses pratiques en mode co-développement : bénéficier de l’expérience de ses pairs

  • Identification des “zones pilotes”
  • Appuyer et encourager l’expérience
  • Tirer les leçons des expériences et généraliser
  • S’autoriser l’échec… pour mieux préparer la réussite

 

Moyens pédagogiques

  • Apports théoriques et pratiques
  • Autodiagnostics
  • Travail sur des cas concrets et des exemples d’application
  • Un support pédagogique est remis à chaque participant
  • A l’issue de chaque avancée pédagogique un point global est réalisé à l’aide d’exercices, de QCM et de cas pratiques
  • A la fin de la formation, un exercice de synthèse complet est effectué
  • Chaque participant élabore son plan d’action personnalisé
  • Un questionnaire de satisfaction est remis à chaque participant en fin de formation.
5 jours Présentiel Paris ou à distance
Public visé : Dirigeant, manager, consultant. Aucun pré-requis pour cette formation

Notre formatrice, une ancienne DRH d’un grand groupe, accompagne les dirigeants, managers et consultants dans leur développement.

Devis personnalisé pour des formations en intra-entreprise. Information non exhaustive, programme de formation complet sur demande.
Ref : 1406

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